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7月5日，濟南能源集團有限公司黨委委員、董事國愛文到黨支部工作聯系點山東和弘區域能源有限公司調研并為支部全體黨員講授專題黨課。

在聽取和弘公司相關負責人的工作匯報后，國愛文與和弘公司領導班子對黨支部建設、公司整體經營等問題進行了交流，隨后為支部全體黨員講授《奮進新征程 建功新時代》專題黨課。

濟南市第十二次黨代會的召開，為能源集團優化能源產業布局提供了新機遇，也為能投集團做強做優做大新能源事業注入了新活力。國愛文結合國際和國內形勢，立足能源集團和能投集團業務發展實際，深刻解讀濟南市第十二次黨代會精神，為能投集團下一步發展重點指明了方向。

勇當排頭兵，開創新局面。國愛文指出，“當今世界處于百年未有之大變局”這個概念提出來后，無論行業發展還是企業發展，都應有“永爭第一”的思想和格局，應對變局，我們要爭取保供活力，保障民生用熱用氣，同時要有改革創新意識，通過不斷提高管理效能和水平，走綠色環保發展之路，降低經營成本，才能提高企業效益。

國愛文強調，能投集團自成立以來發展迅速，在保持當前發展勢頭的同時，在今后的發展中，要明確“三個要點”，處理“四個關系”。

明確“三個要點”即：一是立足主業，明確發展定位，要將主營業務做強做精，切忌盲目追求多元化，導致多而不專；二是綠色優先，保持競爭力，要堅持能投集團清潔能源的發展方向，在能源行業市場中保持優勢、走在前列；三是控制成本，高質量發展，和弘公司要將山東大學六個校區能源項目打造成為行業標桿，降低能耗、提高效益。

處理“四個關系”即：一要處理好防疫與發展的關系，當前疫情處于散發、多發的狀態，要做好疫情常態化防控，為企業持續發展保駕護航；二要處理好安全與發展的關系，企業全體員工尤其是青年員工，要提高安全技能，不斷充實自身知識技能儲備，保持終身學習的奮進姿態；三要處理好成本與服務的關系，要分析影響企業成本的因素，通過發揮主觀能動性，逐步降低成本、提高利潤；四要處理好短期與長期的關系，要理順價格，逐漸形成正向激勵機制，做到短期發展保運營，長期發展有活力。